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后勤保障部各中心个人年度考核工作方案
2014-12-12   审核人:

一、考核依据  

根据《中南大学机关部门及直附属单位个人年度考核办法(试行)》(中大党机字[2014]1号)和《中南大学机关部门及直附属单位个人年度考核办法实施细则》文件精神,结合后勤保障部实际,制定本方案。  

二、适用范围  

本方案适用于后勤保障部非机关事业编制在编在岗职工的个人年度考核,人事代理制员工参照执行。  

(一)各中心办公室主任及以上人员由后勤保障部考核办统一考核。  

(二)各中心其它人员的个人年度考核,由各中心参照学校和后勤保障部有关规定和精神,结合本单位实际,制定考核方案,自行组织考核。  

三、组织领导  

(一)后勤保障部成立中心个人年度考核工作领导小组,下设考核领导小组办公室和申诉受理办公室(分别简称“考核办”和“申诉办”)。  

1.中心考核领导小组组成人员及主要职责  

组长:蔡恒学  李顺长    

副组长:柯朝晖  

成员:陈  谦  古小初  李建国  姜  莉  胡壮志  曾定邦  

    耿贵斌  向英明  刘宝林  罗德敏        

主要职责是:  

①在后勤保障部党政领导下,领导和组织各中心个人年度考核工作;  

②负责制定考核工作实施细则或操作方案,完善相关制度;  

③负责考核结果的审核、认定,并将考核结果报送学校。  

2.考核办组成人员及主要职责  

主任:蔡恒学  

成员:人力资源办人员和各中心办公室主任  

主要职责:  

①起草考核工作实施细则,设计考核工作操作方案;  

②组织实施服务对象考核;  

③协助部领导对各中心负责人考核;  

④考核工作过程监督与统计、分析;  

⑤考核结果的汇总、报送;  

3.申诉办组成人员及主要职责  

主任:李顺长  

成员:黄亮姿、伍晓赞  

主要职责:  

①组织和督促有关部门及时按照本细则要求把投诉等可能需要在考核中予以扣分处理的相关信息送达有关单位;  

②对各单位报送给后勤保障部考核工作领导小组审批的投诉甄别和处理意见及涉及扣分或限制最高档次的事项、评议建议等按照本实施细则规定进行预审或复核,提出处理意见,及时向考核办通报并报送后勤保障部领导小组审批;  

③受理对考核工作过程和结果的申诉或举报,按照本实施细则规定的时间要求处理完毕并及时向考核办通报;  

④考核工作结束后,及时向考核办移交考核工作相关资料。  

(二)各中心成立由中心主要负责人牵头的考核工作领导小组,组织实施本单位的考核工作。  

四、考核的内容、方法  

考核内容主要包括在德、能、勤、绩、廉等方面的全面表现,重点是考核工作绩效和服务对象的意见和评价。  

中心班子成员工作绩效含经济指标、党风廉政建设责任目标、综治维稳安全责任目标、计划生育责任目标、食品安全责任目标,没达到责任目标的,根据签订的责任书,扣3——10分。  

考核方法是以量化打分为主的分类考核。个人考核的量化打分满分为100分,由三部分考核主体分别打分的结果相加而成:其中:    

(一)服务对象考核(A,满分30分)  

1.每一个(被考核)单位设定两组服务对象,分别由后勤保障部考核领导小组指定和各单位推荐。  

中心领导班子及办公室主任考核:后勤保障部考核领导小组指定的服务对象为与工作密切相关的学校二级单位和师生员工以及后勤保障部机关各部门负责人;其他服务对象由各中心推荐,人数一般不得少于30人,名单由各中心初定,报各后勤保障部考核领导小组批准。  

2.各中心自荐的服务对象,应该包括本中心的不同类别的服务对象,各类别人员所占比例和覆盖范围要与实际工作情况相符合,但不得与指定的服务对象重复,不得包括本单位职工的配偶和亲属。不符合上述要求的,后勤保障部考核领导小组予以纠正或追加调整。  

(二)个人工作业绩考核(B,满分40分)  

采取自评和他评相结合的方式进行,自评环节本人只述职不打分,按照不重复的原则,相互进行考核打分。  

办公室主任以上人员的述职由后勤保障部统一组织,述职时间3-5分钟,各中心相互打分的人数为15人。  

(三)领导考核(C,满分 30分)  

1、分管校领导、部领导对各中心主要负责人进行考核打分;  

2、分管部领导和中心负责人对中心副职及办公室主任进行考核打分。  

五、 考核得分与档次  

1.将被考核人各类考核的原始得分直接相加计算出权重计算出个人量化考核得分(G),再对照标准确定最终的档次。个人考核量化考核得分对应的档次分别是:G≥90分者为优秀,70分≤G≤89分者为合格;60分≤G≤69分者为基本合格;G<60分者为不合格。  

2.所有考核人给被考核人打分应该实事求是;打出的原始分数(A、B和C)必须是正整数。同一类别中有多人打分的,取算术平均值(保留到小数点后一位)。个人量化考核总得分G不保留小数点;有小数点的,向上取整。  

六、考核结果及其使用  

考核结果作为晋升、聘任、奖惩、辞退、工资晋级的重要依据,并与岗位津贴中的绩效津贴直接挂钩。  

考核为“优秀”者给予其本人绩效津贴10%的奖励(最高1万元);  

考核为“基本合格”者扣除其本人绩效津贴的10%(最高1万元);且第二年不能正常晋升薪级工资。  

考核为“不合格”档次的扣除其本人当年绩效津贴的50%,且第二年不能正常晋升薪级工资;连续两年年度考核被确定为不合格档次,又不服从组织安排,或重新安排后年度考核仍然不合格的,依据《事业单位人事管理条例》解除聘用合同。  

七、 其他  

被考核人受到党纪政纪处分的、被投诉、履职不力或违纪的;新进、军转、休婚假等特殊人员的考核需要评议认定的特殊情形;申诉、责任追究的相关规定;参照《中南大学机关部门及直附属单位个人年度考核办法实施细则》执行。  

八、时间安排  

中心个人年度考核时间安排  

 

时间  

工作内容  

负责部门  

12日上午  

布置各中心个人年度考核工作  

后勤保障部考核领导小组  

12日下午  

各中心成立考核领导小组,确定自荐服务对象,上报后勤保障部考核办  

各中心  

13—14日  

制定考核工作方案,上报后勤保障部考核办  

各中心  

16日上午8:10分  

中心办公室主任以上人员个人业绩考核(述职打分)和领导打分。(地点:后勤保障部二楼会议室)  

后勤保障部考核领导小组  

16日下午  

各中心组织内部考核  

各中心考核领导小组  

17日  

对各中心办公室主任以上人员进行服务对象打分  

后勤保障部考核领导小组  

18日  

各中心汇总考核结果,上报后勤保障部考核领导小组  

各中心考核领导小组  

19日  

上报各中心个人考核结果到学校考核办  

后勤保障部考核领导小组  

20日  

考核结果公示  

各中心考核领导小组  

25日  

被考核人申诉  

26日  

申诉办接受和处理被考核人申诉;  

后勤保障部考核领导小组  

 

 

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