2月24日至26日，学校召开2006年后勤工作研讨会。会议主要内容是：确定2006年后勤系统的工作目标，分析、研讨2006年的工作重点、难点与对策，探讨后勤工作的创新思路。副校长黄健柏、后勤管理处、后勤集团及其所属各中心（分公司）主要负责人参加了会议。

后勤管理处、后勤集团以及后勤集团各中心（分公司）作了专题汇报，简要总结了2005年的工作，提出了2006年本单位、本部门的工作思路和工作设想，对工作的重点、难点问题提出了具体实施计划与对策。

会议进行了热烈讨论，统一了认识，明确了2006年后勤系统的工作目标，后勤管理处要按照学校“十一五”发展规划，制定好后勤服务设施的建设规划，后勤集团也要相应制定“十一五”发展规划，全面完成后勤系统的各项工作任务，重点是要全面完成升华学生公寓二期的建设任务；进一步提高服务质量和服务水平，特别是接待中心要在收费价格、饭菜质量、硬件设施、服务水平等方面要有质的变化，全面提高服务质量；后勤设施方面，要抓紧完成停车场、天然气管道进校、锅炉改造等项目；同时，会议还就党建、队伍建设、饮食、通信、保障水电供应等方面作了一些具体要求。

黄健柏副校长指出：后勤系统要按照教育部提出的“市场提供服务，学校自主选择，政府宏观调控，行业自律管理，职能部门监控”的高校后勤发展方针，向集团化、规模化、专业化方向发展，总结经验，丰富实践，增加积累，增强实力。进一步深化改革，抓住新校区建设的契机，探索后勤管理的新模式。后勤集团要按照“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的模式加快发展，后勤管理处要加强监管，探索具有中南特色的后勤系统工作模式。关于廉政方面，特别要求大家廉洁奉公；用好手中的权力，管好自己的事；在采购、招标、工程发包、财务等方面要完善和制定切实可行的规章制度，做到有章可循，用制度来管好人和事。

通过这次会议，统一了大家的思想，进一步明确了各自的工作目标。与会人员表示：要增加创新意识，提高创新能力，改善创新环境，结合保持共产党员先进性教育活动的整改方案建立长效机制，不断提高后勤服务质量，开创我校后勤工作的新局面。