近日，物业中心在继后勤集团05年底领导层和下属各中心主任副主任竞聘完毕后，全面铺开了中心内部的竞聘工作。
为了搞活物业中心这盘棋，充分调动职工的工作积极性，全面推进内部体制、分配体制改革，不仅各部门的部长副部长要竞聘，就连下级的每个岗位也要竞聘，按照所管理范围实际工作量（如管辖面积、人数、工作难易程度等）进行相应的岗位系数调整，以岗定薪。除在津贴系数上拉开距离，还将在年底拉开奖惩的档次。以做到干多干少不一样、干好干坏不一样，多劳多得，真正实现人尽其能、能合其岗、岗符其利，做到能者上、庸者下。由于此举牵涉到切身利益和工作环境、工作岗位的变动，所以全体职工都很关注这次竞聘。
此次竞聘也标志着物业中心的内部体制、分配体制改革拉开了竞争的序幕。伴随着ISO9000质量标准的3年运作，中心的工作一步一个台阶，逐步走上了同社会竞争的轨道。
