4月5日，物业管理中心组织全体工作骨干召开了2006年工作研讨会，后勤集团党委书记陈哲启参加了会议。

会上，物业管理中心下属6个部门就2006年工作思路作了专题汇报，对工作中的重点、难点问题进行了热烈的讨论，大家畅所欲言，提出了具体实施措施。南校区物业服务部将着力打造 “无牛皮癣社区”，主校区物业服务部计划抓好多功能科教大楼等六大窗口的服务；中心办公室就加大住宿费收缴力度提出了建议，与会人员积极发言，进行了热烈的讨论。

此外，还明确了物业管理中心2006年的工作目标：根据学校建设创新型大学的要求，配合今年学校迎接本科教学评估和后勤集团的ISO9000质量体系认证，积极开展工作，完成后勤集团对物业管理中心的各项工作目标，更新服务理念，创新服务方式，提升服务质量。

后勤集团党委书记陈哲启对物业中心组织骨干研讨工作给予了肯定；要研讨问题，明确任务；开动脑筋，有所创新。他鼓励物业管理中心的骨干们既要按ISO质量体系标准开展工作，又要积极开动脑筋，拓展新思路，每个部门每年要有1～2项创新。

物业管理中心主任李海文就维修、住房调整、提高员工素质、防盗、加强对外联系沟通等方面提出了一些新的设想和具体要求。

在后勤管理处的指导和后勤集团的正确领导下，物业管理中心将在获得2005年后勤集团“优质服务先进单位”的基础上再接再厉，将2006年的工作目标落到实处，为学校的教学、科研和师生员工提供满意的物业管理服务。