为进一步加强财务管理，严肃财经纪律，防范财务风险，从源头上预防和治理腐败，后勤集团把加强对财务工作的管理和监督摆在重要的位置，采取了一系列举措。

加强了管理人员的培训。集团邀请有关领导和专家进行专题授课，对集团中层以上干部和财务人员分别讲解反对商业贿赂和财务管理制度。财务部定期对全体财务人员进行集中培训，学习财务制度，传授财务知识，重申有关要求。总经理方彰训、党委书记陈哲启多次强调财务工作是加强党风廉政建设的重要一环，是后勤集团管理与服务的一项重要工作，对反腐倡廉和反商业贿赂有重要意义，必须规范财务管理，加强党风廉政建设，切实为后勤管理、改革、发展保驾护航。

健全了内部会计制约制度。财务部根据财会法规和学校财务制度，结合后勤集团的实际情况制定一系列财务制度，包括财务管理暂行办法、票据管理办法、代缴个人所得税办法等。严格实行岗位责任制度，明确岗位职责、任务和要求，落实队伍建设与会计业务培训制度，加强职业道德教育，提高财务人员的思想道德素质、业务水平和遵纪守法观念。财务人员每季度开展一次交流研究、分析财务管理情况，确保各项财务管理和监督工作的落实。

加强了对资金的管理。严格实行“收支两条线”的有关规定，把资金管理的责任落实到岗、落实到人。做到各项收入及时足额进帐，各类收入统一核算，严格按照收费项目标准收费。集团财务部下发收费情况调查表，对各部门的收费项目、标准、依据，以及是否交财务入帐和所使用票据进行摸底调查，严格控制自收自支和小金库行为。严格执行各项财务制度规定的开支范围和开支标准，严禁超范围超标准开支。严格财务报账制度，确保单据的真实性、合法性。定期对资金收支情况进行检查和清理，及时纠正存在的问题，加强对往来款项的管理，严格资金使用的审批。

规范设备购置、大宗物资采购及修缮工程的财务管理。对设备购置、大宗采购及修缮工程10万元以上的项目，包括房屋修缮、水电改造、安装工程、绿化工程、卧具采购等，均实行招投标管理，做到了严格履行合同（协议），跟踪服务，结算审计，有效控制各项支出。