4月9日下午，铁道分公司召开党支部会议，支部书记贺富向全体党员传达了后勤集团深入学习实践科学发展观活动实施方案，要求全体党员认真学好两本书，并就本支部如何提高执行力组织了学习讨论。

铁道分公司自发买来了美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后余世维的6小时光碟《赢在执行》，组织全体党员收看。

后勤集团于2007年进行了ISO9001质量管理体系认证，对每个岗位每个工作流程都制定了一系列制度，但制度的执行随着实践的检验、管理者的松懈、员工的懈怠等因素，总会出现执行不力的问题。余世维博士后提出执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

党员们从余博士的讲解中中还学习到执行力的衡量标准，执行力的三个核心，决策的首要问题，执行型的企业领导人应具备的条件，如何提高执行力等知识，深受教育和启发。

铁道分公司党员们也意识到，没有执行力就没有竞争力。认真种好校园每一棵小树，清好每一天垃圾，及时做好每一次的报修等等，所有的细节都需要执行力，是耐心细致的执行，不折不扣的执行，及时周到的执行。体现到每位员工身上就是按质按量按时完成自己的工作任务。有了这样的认识，有了这样的行动，让师生满意的后勤工作又何愁做不好呢？