今年是学校进行水电费改革，实行水电费“全支全收”的第一年。在后勤集团的领导下，水电管理中心认真落实贯彻学校相关文件的精神，精心部署，做了大量详细周密的工作，确保水电费改革顺利实施。今年，我校水电费回收与去年同期相比增长率达8.6%。

为了确保水电费的回收，水电管理中心对三年来学校的用电用水情况做了详细剖析，得到细致的水电用量分布。针对不同的用水用电性质和错综复杂的局面提出了不同的对策。在保证去年回收率的基础上，力争有新的突破。中心制订了收费进度表，根据各单位不同的情况，实行专人负责制，全程跟踪收费情况，发现问题及时沟通，直到该单位水电费到帐。

今年，学校对水电费管理进行改革的同时，新校区也投入使用，加之老校区办公用房、学生宿舍等大搬迁，水电管理中心的工作面临很大的挑战。为此，水电管理中心做了大量的工作：对各个院系、机关、直属单位等部门水电计量进行了三次全方位调查，力求准确的摸清各单位水电表计量。对于需要加装计量表计或者改造的地方进行了详细论证。并对学校现在使用的表计做了普查，为加装表计和进行改造的工程做出了详细的工程预算。截至到12月20日，水电管理中心全年共抄表109600次，窗口接待服务师生员工116000余次。面对水电费回收工作中大存在的困难，水电管理中心想对策，找方法，最终较好地完成了工作任务，为推动学校水电费改革做出了贡献。