3月4日至5日，我校召开2011年后勤工作研讨会。常务副校长黄健柏、副校长朱学红出席会议并作重要讲话，后勤管理处、后勤集团班子成员，后勤集团各中心（分公司）、后勤管理处各科（室办）、集团机关各部（室）负责人参加会议。会议紧紧围绕后勤工作现状、思路、目标及措施展开，就如何提高执行力、提高服务质量与水平等进行了广泛讨论。

寒假期间，在朱学红副校长组织下，新一届后勤中层干部参加了如何提高执行力的学习培训。常务副校长黄健柏教授作了“赢在执行力——如何成为有效的管理者”的专题报告。报告会上，黄副校长对后勤干部提出了“所在的单位存在执行不力的表现在哪些方面？”、“存在执行不力的真正原因有哪些？”、“应从哪些方面提升组织的执行力？”等思考题，希望大家利用寒假时间，结合后勤工作实际认真分析思考。此次研讨会上，与会人员均一一作答，就所负责和分管的工作做了详细汇报，并针对有关问题展开了热烈讨论。

黄健柏副校长、朱学红副校长针对各单位、各部门负责人的汇报进行一一点评，并就目前有待改进的工作、工作中存在的困难分别予以分析和指导。

朱学红副校长在讲话中说，此次研讨会主题明确，议程紧凑，发言质量高，会议总结了以往工作的得失，并描绘好了今后工作的蓝图，很有现实意义。她强调，后勤工作对学校发展至关重要，后勤领导干部要振奋精神，提高执行力，强化管理，规范程序，狠抓落实；要始终把学校的利益放在首位，积极努力为师生员工做好事，为学校发展服好务。朱副校长还就饮食服务、水电管理、水电费改革等工作提出了具体要求和工作部署。

黄健柏常务副校长对我校的后勤工作表示充分肯定，并提出了四点要求：一是要站在学校的角度，思考未来的发展战略，积极组织讨论，形成后勤发展方向必须有利于学校整体利益的思想共识；二是要理顺运行机制，加强宏观调控，强化内外监管，提高执行力；三是要创造性地开展工作，动脑筋，勇开拓，出高招，提高工作效率；四是要增强成本意识，调整工作思路，打造工作亮点。他寄语后勤工作者们：越干越高兴，越干越有劲，越干越出彩！