8月24日下午，学校组织召开暑期工作总结及开学准备工作会议。后勤管理处、房产管理处和后勤集团党政领导班子成员参加会议，副校长朱学红出席会议并做重要讲话。首先，各单位负责人分别就本单位暑期工作开展情况、党政工作要点落实情况、开学准备工作情况，以及下学期主要工作任务与工作措施进行了详细汇报。朱学红副校长结合学校工作要求及暑期工作检查中发现的主要问题，对各单位工作一一进行了点评，就重点难点工作或问题进行分析并组织讨论。

朱学红副校长对后勤系统暑期工作给予了充分肯定：后勤系统大部分干部职工没有放假休息，不仅保证了后勤日常服务工作的正常有序，确保了学校的平安、稳定；而且充分利用假期，克服种种困难，完成了各项修缮工程和环境改造任务，做好开学迎新准备工作，努力营造宁静、详和的校园环境，确保师生员工在“家”的安心与舒畅。同时，朱副校长对高温酷暑下坚守岗位的干部职工的身心健康表达了深切关怀，对大家为学校、为师生员工所做的辛勤付出表示由衷地感谢。

会上，朱副校长根据后勤工作的实际与特点，对后勤系统干部职工提出了更高的目标与要求——做实事，敢担当，重细节，讲大局，在平凡中诠释精彩！

朱副校长强调：后勤服务工作要以“三服务、两育人”为宗旨永不改变，坚持“办师生满意的后勤”为目标决不动摇。对“后勤”概念有这样的描绘，“后勤相当于舞台管理，置办道具及提供演出的种种维护工作”。因此，后勤要乐于为学校教学、科研“唱大戏”搭建舞台、置办道具、做好维护，站好平凡岗，做好具体事。后勤工作涉及面广、困难多、矛盾多，干部职工要勇于担当责任，要有大局意识；在急难险重任务面前，不回避、不推诿、不扯皮；后勤部门之间要相互支持、相互督促、相互帮助，共同做好“舞台管理”，提供优质服务。服务无止境，管理无止境，要从细节上下功夫，注重服务细节，追求精细管理，从细节上创佳绩，在平凡中呈精彩。

朱副校长对如何做好后勤工作提出四点具体要求。一是要完善和健全各项制度，科学规范的管理需要制度层面的突破，要高目标、高标准、高要求，要善于学习和借鉴企业和其他高校的成功经验。二是要精细化管理，强化问题意识、服务意识，对每一项服务内容、每一个服务环节进行自检自纠，《细节决定成败》、《没有任何借口》的学习活动开展得很好，后勤服务就是要讲细节不讲借口。三是要提高执行力，严格执行党风廉政建设各项制度，加强财务管理，杜绝“小金库”，落实“三重一大”决策程序，领导干部必须做到“十不准”。四是要加强监控考核和培训工作，提高后勤管理能力与服务水平。

朱学红副校长还就关注民生、开学迎新准备、文明城市创建等工作进行了部署。