经过紧张有序的工作，历时两个月，后勤保障部全员聘任工作于日前顺利结束。本次聘任，后勤保障部严格按照学校的要求，坚持“公开公正、公平竞争、择优聘用、注重业绩、民主集中、依法办事”的原则，经过多次召开会议，认真调研、周密部署、稳步推进，最终顺利完成了既定的各项任务。

本次对科级干部的聘任，采取民主推荐、竞争上岗、组织推荐、轮岗交流等方式，完成了后勤保障部机关部门、各中心科级干部的聘任工作。

对中心（部门）其他人员的聘任分三个批次进行，第一批为各中心所属部门正、副职及关键岗位，第二批次为普通岗位，第三批次进行岗位调节。

为了统一思想，统一认识，帮助员工进一步了解和认识后勤改革的精神，后勤保障部进行了广泛深入的宣传和动员工作，各中心召开了全体职工参加的动员大会，对聘任工作进行了具体部署。人力资源办公室会同各中心，在总结分析以往岗位设置和岗位运行情况的基础上，经过广泛征求意见，反复研究，结合后勤保障部的实际，制定了科学合理的岗位编制，在后勤网站上发布了《后勤保障部中心（部门）全员聘任工作指导意见》。各中心成立岗位聘任工作领导小组，制定《岗位聘任实施细则》。

为了让广大员工全面了解岗位设置情况，后勤保障部在网站上公布岗位聘任工作方案和岗位名称及职数、岗位职责、任职条件、岗位待遇，员工根据自身条件和意愿，填报岗位应聘报名表，自主选择岗位，不仅可以选择本中心的岗位，也可以选择其他中心的岗位。各中心按照《岗位聘任实施细则》，经过资格审查，采取推荐、轮岗、竞争上岗等方式，分批次择优聘用所需员工。

本次聘任时间紧、任务重，实现了与学校全员聘任工作的同步，又充分体现了后勤保障部岗位分层聘任管理的运行特点，较好地实现了学校轮岗和压缩管理人员的要求，压缩机构37.8%，管理人员压缩15.4%。在40名科级干部中，75%实现了轮岗交流。各中心二级部门的负责人，流动比例为90%。通过这次竞聘上岗，对后勤保障部所有员工都有较大触动，使改革精神深入到每位后勤员工心中，同时充分调动了后勤各个层面、各种身份人员的积极性、主动性和创造性，营造了良好的用人氛围。