后勤保障部全员聘任和轮岗交流工作已告一段落，为了了解本次人事改革的成效和不足，收集对干部培养、人事工作方面的建议和意见，日前，人力资源办公室组织召开了人事改革座谈会。17名座谈会代表来自后勤保障部各中心、部门，有一线员工、新晋升的部门负责人，还有参加轮岗的中心副主任、中心办公室主任。大家畅所欲言，交流分享了对本次全员聘任和轮岗交流的体会和感想。

与会同志认为：此次全员聘任公开透明，给每个员工提供了公平的竞争和展现机会，激发了大家的工作积极性。竞争上岗机制的建立，让后勤的年轻人有奔头，从而自觉地成长和上进；新鲜血液的注入，让后勤管理队伍不断层，改变因为年龄老化导致的人才青黄不接的局面。轮岗的同志们觉得，这个举措促进了人才的合理流动，盘活了单位人才队伍的资源，为后勤培养了更多的“多面手”。大家表示：来到新岗位，有压力更有动力，首要任务就是要加强学习，尽快适应新的工作。

张尧学校长在《中南大学优化后勤保障体系改革方案》上明确批示：“建议加强大校区概念，有些岗位可一到两年轮岗一次，让大家对各方面工作都有所熟悉。”张校长在后勤保障部调研时又要求：“要树立正确的用人导向，充分发挥大家的工作积极性！”

后勤保障部以后勤合并改革和学校中层干部换届为契机，严格按照学校的要求，对科级及以下人员，采取竞争上岗和轮岗交流的形式，从正科级、副科级、中心部门负责人到普通岗位，总共进行了七轮竞聘，历时两个多月，所有事业编制和人事代理制员工全部实现重新上岗。

与会同志还对今后的人事改革和干部培养献言献策，建议建立全员聘任和轮岗交流的长效机制，开展多层次、多渠道的培训，加强后勤自身的文化建设等。

后勤保障部领导柯朝晖、王明举参加座谈，感谢代表们的积极参与，认为座谈交流客观、中肯、全面，希望代表们在新的岗位上继续履行好职责，保证各项后勤工作平稳有序地开展。