后勤保障部以后勤深化改革和学校中层干部换届为契机，严格按照学校的要求，采取竞争上岗和轮岗交流的形式，历时两个多月，完成对所有员工的岗位聘任工作。从正科级、副科级、中心部门负责人到普通岗位，一共进行了七轮竞聘，所有事业编制和人事代理制员工全部实现重新上岗。岗位交接和员工培训工作已在寒假完成。

当全员聘任和轮岗交流尘埃落定，后勤员工感触颇深。

“给每位员工提供一个机会、一个舞台”

从幼儿园教学主任竞聘为副园长的姜英自信地说,这次轮岗交流和全员竞聘上岗，打破了原有的以中心为单位相对固定的圈子，新的机遇和挑战让大家既有危机意识，又跃跃欲试。后勤员工有的想换单位，有的欲变工种，大家在迷茫中思考，在思考后抉择。能源中心员工程岩说：“面对全员聘任，我们首先要对自己的能力、价值重新评估，然后再去竞争适合的岗位。”从校园中心竞聘到修建中心的刘友感叹道：“在一个岗位太久，就会安于现状，产生懈怠情绪。这个时候就需要一个机会、一个舞台去锻炼提高自己。全员竞聘上岗的改革就给我提供了一个很好的机会。”

新聘为饮食服务中心副主任的周鹏说出了很多青年骨干的心里话：“学校在后勤开展签订无固定期限劳动合同的试点，让我们有了归属感，这次的全员竞聘上岗又提供了更好的机会，年轻人能进入到更高的管理岗位锻炼学习，优秀的人才能找到合适的岗位。”校园中心办公室主任余瑜快人快语：“说白了，就是让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台。”

“打破因人设岗的局面，不再人浮于事”

物业中心主任耿贵斌坦言：“轮岗轮值真正实现了精简高效，物业中心有十几名在编职工从管理岗位下到一线从事值班、收费、维修工作，保证工作高效进行。”能源中心副主任张艳明的话稍显直白：“混日子、得过且过的人没有了，大家的精神面貌有了很大改善，都以饱满的热情投入到新工作中。”说到变化，校园中心办公室主任余瑜更是娓娓道来：“通过业务部门的合并重组，机构精简了，工作效率更高了。减少了管理层次，形成最短的指挥链。比如我们校园中心的绿化环卫队，队长以下不再设副队长，绿化班长和环卫班长各自领导自己的班组，班组长本身都在一线工作。”

后勤人都感觉到：竞聘和轮岗激发了大家的热情和动力，让人感受到“满满的正能量”。

“轮岗交流培养了更多的‘多面手’，也锻炼了队伍”

赵佳莲由升华公司副经理轮岗任生活中心副主任，她觉得非常幸运：“通过轮岗，我找到了适合自己又很喜欢的岗位。”原物业中心副主任、现饮食中心副主任邹勋凡轻松笑言：“轮岗使我这个老同志了解了新工作，认识了很多新朋友”。能源中心副主任曹慧明则感触颇深：“本来熟人熟事，工作得心应手，临近退休却要轮岗，心中难免会不痛快，三轮岗让我接触了新鲜的人和事，工作又有了新的动力和期待。”修建中心副主任邓仲武表示：“在工作上我有很多方面有待加强和改进，必须努力学习、尽快适应新的环境和新的工作。”这次参与轮岗的中心负责人们都认为：关键岗位的轮换和竞聘，既提高了干部的综合素质，又盘活了单位人才资源；既是对干部、职工的锻炼，同时也是党风廉政建设的要求，是对大家的警示和保护。

“这次全员竞聘和轮岗交流公开透明，动作很大，是前所未有的”

原能源中心副主任、现物业中心副主任文朝阳说：“这次轮岗交流和全员竞聘力度之大、范围之广，大家都有目共睹。”

从一名普通驾驶员竞聘成为车队副队长的陈胜更有切身感触：“这次全员竞聘，一开始就在网上公布竞聘办法、部门、上岗条件、岗位待遇等信息，让我们对竞聘有了基本的了解。竞聘结果也是第一时间公布，接受群众的监督，做到公平、公正、公开。”

后勤保障部本次人事改革和调整共压缩机构37.8%，管理人员压缩15.4%。40名科级干部中，75%实现了轮岗交流，各中心部门的负责人的流动比例为90%。校园中心副主任刘克政由衷地说：“这是我在后勤三十年来看到组织得最好、进行得最成功的一次后勤人事改革，要为全员聘任和轮岗交流点赞！”

生活中心员工余明有感而发，挥笔填词《江城子 》直抒胸臆：“竞聘轮岗启新航，细忖量，民心向。众人携手，协力铸辉煌。历经风雨何所惧，自岿然，奔前方。吏制变法何其忙，新政出，庸人慌。几经磨砺，今日试锋芒。岁末年终喜回首，齐声赞，后勤强！”