为进一步明确后勤各岗位的工作职责，规范后勤员工的服务行为，后勤保障部于近期开展了量化考核全面改版修订工作。

广泛发动，专题部署。3月5日下午，后勤保障部召开了各中心分管领导和相关工作人员会议，专题部署了量化考核修订工作，提出修订新要求。强调各中心要有专人负责，各部门负责人要从量化考核的编写、执行、考核全过程参与，确保量化考核工作深入人心、落到实处。

细化量化，全面覆盖。后勤保障部岗位、人员类别众多，覆盖餐饮、水电、物业、环卫、绿化、维修、运输、超市、宾馆等10余个行业，涉及219个岗位。此次量化考核修订工作，针对各行业不同层级职务的工作人员，都制订了量化考核指标，实现了对后勤全体员工考核的全覆盖。

推陈出新，管理更严。与以往不同的是，原来制定的量化考核是按每月每人满分100分，出现服务质量缺陷扣1分则扣岗位津贴1%，而新制定的量化考核办法，最低扣100元/次，且所扣津贴均为100元的整数倍，如扣除了200元，则直接从津贴发放中减少200元，不再以考核分值来计算，如该月全部合格，则考核后可拿到满额基础津贴。

此次量化考核修订工作，处罚不是目的，只是手段。后勤将以此为契机，充分发挥量化考核的激励导向和约束作用，更好的为学校师生提供更优质的后勤服务。