12月16日，一位笑容满面的客人走进校园管理中心办公室，他就是住在校本部教工四舍一楼的陆老师，他专程来表扬校园管理中心绿化工作做得好，清理枯枝及时，让久违的阳光照进他家。

建设新村的曹娭毑、高家坪的陈老师等多位教职工，先后来到中心，当面表扬校园环卫绿化工作做得好，修枝工作及时。走在校园里，如果你留意观察，你会发现，校园比以前更干净、更整洁了，乔木的枯枝修剪力度更大，一些长期堆置的堆物及绿篱内的落叶也得到及时清理，所有这些，都是校园管理中心多举措强化网格化管理带来的改变。

环卫绿化工作一直是校园管理中心的核心业务之一。为进一步解决中心合并重组以来网格责任不明晰、工作巡查力度有待加强等问题，校园管理中心多次组织一线调研和专题会议研讨，推出了一系列行之有效的有力举措，使校园环卫绿化网格化管理真正落到实处。一是修订完善中心规章制度及岗位量化考核细则，规范办事流程，明确奖惩规则；修订并完善了64个中心级制度，如《环卫保洁服务标准》、《农药、汽油等危险品管理规定》、《绿化机具安全操作及维保规定》等，从制度层面对各项服务进行规范；进一步完善岗位职责与量化考核细则，为进一步落实网格化管理、明晰岗位责任、明确奖惩等提供依据。二是召开“落实环卫绿化网格化管理，确保中心工作安全高效运转”的全体环卫绿化工作人员培训研讨会，培训研讨部门工作汇报，特别是安全管理和网格化管理落实情况，中心规章制度、办公室日常办事流程培训，员工如何立足岗位履行岗位职责等，推进网格化管理。三是落实质量监控检查责任制，加强监控巡查，增大奖惩力度。从今年9月份开始，中心积极推进网格化管理，根据各校区的实际情况，完善校园环卫绿化网格任务分配表，对每个环卫绿化员工的工作量进行核算，划分责任区；对环卫绿化班长、部门负责人进行巡查责任分区，落实片区巡查责任人；从班长、监控专员、中心分管副主任、中心主任均明确各自日常服务质量监控检查的内容、形式、频次等，明确在部门每日巡查和中心监控专员每周三次例行检查之外，中心主管领导每周要对分管部门进行至少一次随机检查，中心主任每月带队到各部门至少进行一次集中检查，中心每半年组织一次大规模的跨校区互查，真正使中心环卫绿化网格化管理工作落到实处。

强化网格化管理的举措，让校园管理中心全体环卫绿化人员进一步统一了思想认识，明确了努力方向，对网格化管理、岗位职责、巡查责任、环卫绿化相关协调等问题做到心中有数，为确保环卫绿化工作高效运转提供了有力保障。校园管理中心强化网格化管理几个月来，校园的环卫绿化的变化让师生、教职工有了感观体验，成效初显。