自后勤保障部开展推行“6T”管理和岗位劳动竞赛工作以来，能源管理中心多次组织中心和部门负责人、骨干及职工代表进行专题讨论，并结合中心和行业实际，制定出了具有中心特色的6T管理方案及实施计划，并分部门、分岗位开展了6T管理培训。

为进一步推进6T管理，让6T细则真正落实到职工工作的每一个细节当中，9月26日上午，能源管理中心举行了第三次6T管理集中培训会。培训会上，中心主任曾定帮以“践行6T管理，提升服务品质”为主题，向职工们再次强调了推行6T管理法的目标及其在工作中的重要意义。他说，要通过推行6T管理，让6T理念深入每一名职工内心，提高大家的责任意识，以全新的精神面貌投入到工作当中，提升整体服务品质，更加有效、可靠的确保学校水电气的运行安全，为每一名师生职工服好务。

培训会后，中心领导分组到校本部售电服务窗口、校本部中心配电间、水库、新校区中心配电间、铁道校区中心配电间等地进行了抽查，现场查看各部门、各岗位对6T管理的落实情况。通过检查发现，售电服务窗口、配电间等关键部位的现场环境都有所改善，更加整洁有序，服务标识明晰，规章制度张贴规范，但仍存在一些问题和不足。针对检查中发现的问题和不足，中心将进行内部通报，并组织进一步整改，持之以恒地推进6T管理落实工作，为全面提升服务品质和工作水平打下坚实的基础。