暑期是校园修缮施工的“黄金时期”，修建服务中心严格落实后勤保障部对修缮工作的有关要求，用坚守和担当，紧锣密鼓推进施工项目进度，严控施工项目质量，圆满完成暑期各项施工任务。

克服困难忙部署

7月1日，专项维修站李品冠在工作群发消息：明天下午两点半举行粉刷项目、本部研北楼和水库维修项目图纸会审技术交底会。大家都很诧异，李站长不是请假在住院做手术吗，怎么突然开会？第二天出现在会场上的李品冠还戴着住院手环，病恹恹的，可组织起会议来一点都不含糊。会后，大家都关心地询问他的身体状况，他却打趣地说：“趁着医生不注意，我越‘狱’成功。”大家都知道，技术交底会是每个项目开工之前的预备会，是熟悉设计方案、部署现场施工方案的重要环节，李站长担心项目进度，生怕因为自己生病而影响工期。

施工项目协调会议

8月3日，校本部甘棠一楼停电，室外烈日炎炎，室内热气逼人，高温并没有打乱工作的节奏，专项维修站每周一的修缮工作例会如期召开，会议上每个主管汇报项目进度、分享工地管理经验、探讨项目管理方法，同时对下一周工作进行安排布置。

整个暑期，专项维修站组织技术交底会19次，推进大项目开工19个；组织修缮工作例会5次，完成26个在建项目的进度跟进和工作部署。

抢抓时间赶工期

58岁的高级工程师王昌良，是一名有着24年党龄的老党员，他常驻北京的家人希望他能利用假期去北京团聚，可这个暑期，他负责的项目很多，时间紧，任务重，他主动放弃轮休、放弃和家人团聚的机会，始终坚守在工地上，和工人们一起战高温、抢进度、保质量，其中铁道第二附属小学教学楼和知青楼的修缮改造，提前十五天完工，得到大家的充分肯定。

改造一新的铁道附小教学楼

每年暑假有很多修缮项目都必须在秋季开学之前完工，所以在保证质量的前提下，抢进度成为管理这些项目的关键。项目主管们坚守岗位、克服困难、优化施工，取得了很好的成效：校本部研北楼宿舍网络改造工程，合同工期75天，实际工期50天；第二附属小学教学楼及知青楼修缮改造工程，合同工期60天，实际工期45天；能源楼与物理楼房屋修缮工程，合同工期60天，实际工期50天；升华餐饮楼改造工程，合同工期60天，实际工期45天……

勤跑现场控质量

项目主管潘飞有天晚上回常德老家办事，刚进家门就接到电话，所负责的六食堂维修项目有些状况。为了掌握现场情况，第二天一大早他驱车回学校，到施工现场协调，直到问题解决他才赶回常德继续办事。粉冶院781楼加固工程遇到不明原因地下水，项目主管李四清立即向部门负责人报告，并组织使用方和专家等人员进行现场勘察达10余次，说到期间的辛苦，李老师呵呵一笑：“我们这项工作就是不能怕麻烦，习惯了就好。”湘雅小礼堂是省级文物保护建筑，因其特殊的木质结构使维修难度和施工危险系数增加，项目主管张莉一刻不敢放松，每天顶着烈日爬屋顶、钻门洞，俨然一个女汉子。

项目管理人员在施工现场

不管刮风下雨还是烈日当头，不管屋顶维修还是地下室改造，项目管理人员常驻施工现场，加强施工过程管理，强化施工质量与施工安全，确保每个项目顺利开展。

修建无闲日，假期人更忙。截至8月30日，修建服务中心暑期完成中小型维修项目50余项；在建大型修缮项目26项中已完成4项，其余项目完成进度50%以上。修建员工挥汗如雨、辛勤劳作，经受住了高温和各种压力的考验，圆满地完成了各项工作任务。