为进一步强化监督职能，夯实“四环衔接”的“一月一研判”工作机制，巩固巡视、审计整改工作成效，近日，部纪委联合相关部门成立督查组，深入各中心开展“一月一研判”暨巡视、审计整改“回头看”专项监督。通过集中座谈与现场督查相结合的方式，紧盯食品安全、物资采购、工程修缮、仓库管理、值班值守及门面出租等重点领域，对《监督建议书》及巡视、审计反馈问题的整改情况进行监督检查，推动整改切实转化为治理效能。

一、协同联动，打好监督“组合拳”

为提升监督质效，部纪委统筹纪委办、质量管理办、采购管理办、资产与合同管理办等监督力量，构建多部门协同联动的监督格局。监督组先后前往各中心听取关于整改落实情况的汇报，逐条对照整改台账进行“清单销号”式核查。通过“纪检牵头、业务把关、专业协同”的模式，确保“回头看”不仅看进度，更看质量、看实效。

二、直插一线，紧盯重点“防反弹”

监督不能仅停留在听汇报、查台账，在听取汇报后，部党委副书记、纪委书记唐海仕带领督查组，采用“四不两直”方式直插现场，对关键环节进行实地抽查。

在饮食服务中心，督查组深入食堂后厨、物资仓库，现场查看智能台秤的数据采集情况、电子秤校验砝码的使用记录，并仔细核对食材价格询价核价的情况；

在校园管理中心，监督组实地查看了水域提质治理项目现场及物业外包服务消控室，重点检查值班人员资质与“两核对”落实情况；

在生活服务中心和修建服务中心，监督组针对门面出租管理、零修材料采购及修缮工程现场进行督查，详细了解租金催缴机制、工程现场管理及结算审核流程。

通过“点对点”的现场核查，监督组对整改是否真正落实、制度是否真正执行进行了精准“画像”。

三、闭环管理，推动整改“见实效”

此次“回头看”专项监督坚持“改”字当头、“实”字托底，针对巡视、审计指出的各类问题，各中心建章立制、堵塞漏洞、切实整改，取得了一系列实质性成效。

食堂管理与内控机制逐步完善。饮食服务中心针对审计指出的物流系统不完善、验收不规范等问题，推进智能台秤与系统模块开发，实现生鲜物资数据自动采集；修订完善《饮食服务中心物资管理制度》，落实双人验签与电子秤校验；全面取消违规个人收款，统一使用校园卡；完善菜单与成本公示，建立“食堂学生值班经理”制度，有效落实民主监督。

物资采购与定价论证更加严密。针对预算（最高限价）设定与定价调价问题，各中心全面落实多人参与的询价小组制度。采购管理办引入专业公司开展第三方市场调研询价工作并出具第三方市场调研报告；能源中心建立“部门会审+必要时专家参与+分管领导审批”机制；修建中心利用专业软件与市场考察相结合，建立多渠道价格信息采集机制，有效防范廉洁风险。

外包服务与工程修缮监管持续强化。校园管理中心修订《物业服务监管办法》和《物业服务质量考核评价体系实施方案》，全面核查消控室人员资质，建立“双随机”检查机制；能源管理中心制定《能源管理中心年度入库施工单位考核办法》；修建中心加强对项目发包单位的资质审核，对重大项目开展40余批次质量、进度、安全监督检查，严格按合同扣除违约金，确保工程质效，将4家违反合同约定的供应商列入黑名单。

服务保障与资产管理规范运行。生活服务中心积极完善门面出租报备流程，加大租金催缴力度，对恶意欠租企业依法提起诉讼并列入黑名单；学生宿舍管理中心在学生公寓家具采购中提前对接，开展廉洁提醒谈话，严格落实集体决策，保障国拨资金项目高效落地。

唐海仕在总结讲话中指出，开展“一月一研判”暨巡视、审计整改“回头看”，不是为了“翻旧账”，而是为了“促发展”。下一步，部纪委将进一步完善“一月一研判”工作机制，把重点项目的前期研判、中期实施、后期验收履约结合贯通起来，建立全周期监督，不断完善“研判风险-提出建议-督办落实-督查检查”四环衔接的风险防控机制；进一步加强对巡视、审计整改监督，以切实整改实效推动工作质量的提升，为学校“双一流”建设提供更加坚强有力的后勤支撑。

一审：陈鹏 二审：肖鸿晶 三审：唐海仕