各位老师、同志们：在我们深入学习、贯彻落实党的“十六大”精神的时候，中南大学后勤集团今天正式成立了。

团结、胜利、奋进的“十六大”，为我们推进后勤改革指明了方向，更加坚定了我们改革与发展的决心与信心。学校后勤集团的成立，是全面落实党中央、国务院和湖南省高校后勤社会化改革的具体行动，对推进校内管理体制改革，加快学校发展十分重要，也是我们以实际行动学习贯彻“十六大”精神的重要举措。下面，我就学校的后勤社会化改革工作讲三点意见。

一、要认清形势，统一认识，积极推进我校后勤社会化改革工作

后勤工作是高校的基础性、保障性的工作。随着扩招等形势的发展，后勤已成为高校发展瓶颈，引起党和政府高度重视。自1999年以来，国务院连续四年召开了全国高校后勤社会化改革工作会议，李岚清副总理、教育部陈至立部长都出席会议并发表重要讲话。前两天，岚清副总理在第四次全国高校后勤社会化改革工作电视、电话会议上又强调指出，要坚定不移地把高校后勤社会化不断引上深入。

为此，大家要充分认识改革的重要性。高校后勤社会化改革关系到高校的体制改革成功与否，将直接影响到学校的发展和扩招的需要，影响学校教学科研中心工作的进行，同时，高校后勤社会化可为全面建设研究型大学目标提供所需要的高水平后勤保障服务，把具体的后勤事务交给后勤集团来承担，使校领导能集中精力抓好教学科研工作。

因此，学校历来高度重视后勤工作和后勤社会化改革工作。两年多来，我校的后勤社会化改革也在不断地探索与实践中，而且成效显著。2000年，学校就将后勤社会化改革列入校党政工作要点，成立了专门的机构、组织了一批专家进行研讨，为学校的决策提供依据；2001年，又列入新制定的《中南大学“十五”事业发展规划》；今年第十二次校务会通过了《中南大学后勤社会化改革实施方案》。2000年以来，以后勤社会化的模式，共新建学生公寓16万平方米；新建学生食堂１万多平方米。其中后勤今年注册的湖南升华房地产开发有限公司，就投资开发建设了天马学生公寓二区一期和桃花学生公寓，建筑面积10万平方米，并且确保了该宗土地的使用权和整体开发权与经营权的完整，确保学校及后勤职工的整体利益。饮食服务也跨出了校门，托管了湖南城建高等专科学校食堂和湖南大学衡阳分校食堂。后勤还承办了教育部机关职工餐厅工作，被教育部机关事务局授予先进集体荣誉称号，树立了我校在教育部的良好形象。我校的供电总容量从1.2万千伏安变压器容量增加到3.7万千伏安变压器容量，净增容2.5万千伏安变压器容量，比合并时翻了一番，电力增容速度相当于过去的五十年。后勤还在“211工程”、“九五”期间建设项目验收等各项重点工作中，作出了应有的贡献。

这些成绩的取得与全体后勤干部职工的团结敬业、无私奉献、开拓创新分不开的，也为学校的后勤社会化改革奠定了扎实的基础，是要充分肯定的，我代表校党政感谢你们，你们辛苦了。

二、要与时俱进，开拓创新，努力实现我校后勤服务社会化

大家知道，中南大学2001年综合实力排名位居全国第16位，许多重要的单项指标都进入了全国前列，如国家重点学科数17个，位居全国高校第14位；两院院士14人，第12位，其中工程院院士排名全国高校第２位；学生规模第7位；科技进校经费、国家级教学成果奖都位居第9位，等等。从这些数据可以看出，新组建的中南大学产生了强大的聚合效益，实现了历史性的飞跃，这是全校教职工共同努力的结果，也包含着广大后勤职工的无私奉献和不懈努力。同时，也对后勤保障工作提出了更高的要求。

要实现学校后勤服务社会化，必须高举邓小平理论伟大旗帜，以十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导，正确处理改革、发展和稳定的关系，正确处理规模、结构、质量、效益的关系，牢固树立“三服务、两育人”的服务宗旨，确保与区域经济和学校健康发展相适应，使学校后勤服务工作步入全国先进行列，这是总的指导思想。

学校坚持把后勤工作作为学校的重要组成部分。我们认为高校后勤社会化改革并不是要使高校后勤消亡，恰恰相反，是要通过改革转变观念，改革管理体制，转换运行机制；是要通过改革，使我校的后勤做大做强，提高效益和效率，提供更加快捷优质的服务；是要通过改革，进行人员分流，减少事业编制人员，优化人事结构；是要通过改革，建立起符合国情校情，适应高等教育特点与发展需要，富有活力和可持续发展的社会化的新型后勤服务体系，这也是改革的基本目标和意义所在。

与时俱进，关键就是要发展。坚持发展是硬道理，必须抓住一切机遇加快发展。学校要发展，起保障作用的后勤更要发展，甚至要适度超前发展。后勤只有发展壮大了，才能证明改革成功了，才能真正提供优质的后勤“保障”服务，后勤自身前进中的问题也才能迎刃而解。我认为，我校后勤要走内涵式发展与外延式发展并举之路，希望你们认真加以研究，做好这篇文章。

三、要明确责任，形成合力，确保我校后勤社会化改革顺利进行

今天，新组建的中南大学后勤集团成立了，这是我校校内管理体制改革的标志性成果之一，使我校后勤管理与改革迈向了一个新阶段。

在改革的起步阶段，师生员工对后勤社会化改革的期望值很高，困难和问题也比较多，学校将给予一定的政策支持。应该说，学校对后勤基础设施欠帐较多，后勤集团还承担着分流“养人”（现有在职职工700人）的艰巨任务。我们要既给压力，也给动力；既给任务、给要求，也给政策、给扶植。学校将继续加大投入力度，加快后勤基础设施建设步伐，大力改善办学条件，使后勤服务工作达到领导满意、师生员工满意、后勤职工满意的效果。各职能部门要理解支持参与后勤社会化改革工作，抓好落实，做改革的促进派。要在师生员工中继续做好改革宣传，继续协调好校内外的关系，对后勤集团招聘的人员要舍得割爱，对服务收费要及时支付。

在改革过程中，要正确处理好改革、发展与稳定的关系，安全稳定是改革和发展的前提，时刻不能放松警惕。后勤处和后勤集团都要始终在基层、在第一时间解决问题，确保安定团结和学校的稳定。

同志们，后勤改革的前途很光明，但任务繁重。让我们抓住机遇，同心同德，坚定信心，与时俱进，努力开创我校后勤工作的新局面，为学校的发展提供强有力的后勤保障。