老师们、同志们：在我们深入学习党的“十六大”精神，深入开展教育教学改革的时候，中南大学积极推进后勤社会化改革，正式成立了后勤集团，实现了后勤部门与学校的整体规范分离，这是中南大学校内管理体制改革、后勤社会化改革的一件大事，对中南大学全面建设研究型大学、实现跨越式发展目标，对在湘高校全面推进后勤社会化改革，都具有十分重要的意义。

我代表省教育厅和省高校后勤社会化改革领导小组办公室对中南大学后勤集团的成立表示热烈的祝贺！

下面，我就中南大学后勤社会化改革讲几点意见：

一、要进一步统一思想,提高认识,确保后勤社会化改革顺利进行

高校后勤社会化改革，是深化高等教育改革的一项重要内容，也是优化资源配置、解决高校扩招面临的“瓶颈”制约、加快高等教育发展的一项重大战略性举措。党中央、国务院和省委、省政府对这项改革非常重视，自1999年以来，国务院连续4年召开专门会议，省政府也召开了两次专门会议进行部署和推进，成效也很大。中南大学在后勤社会化改革方面进行了积极探索，在学生公寓的开发建设、饮食服务等一些方面取得了可喜成绩，但后勤社会化改革长期的过程，需要我们进一步统一思想，提高认识，把思想统一到全国、全省后勤社会化改革工作会议精神上来，统一到李岚清副总理、陈至立部长等领导的讲话精神上来，统一到“十六大”精神和“三个代表”的重要思想上来。

二、要进一步扎实工作，形成典型，起到示范作用

后勤社会化改革是个系统工程，涉及到政府、高校、社会的方方面面，需要方方面面的积极配合、积极参与支持。中南大学后勤社会化改革方案和学校的汇报材料我都认真看过，按股份制运作，起点很高，非常不错。目前，后勤集团成立了，紧接着将面临大量具体的操作层面的工作。希望中南大学进一步扎实工作，抓好方案的全面落实。要做到“三个到位”，一是主要领导到位，二是政策到位，三是措施到位。具体来说，就是管理体制要顺，运行机制要活，后勤市场要规范，扶植政策、收费服务要落到实处，要与学校的整体发展相适应。后勤集团要企业化、集约化、市场化经营，实现资源优化配置，提高规模效益；要扎实工作，还要积极推进后勤工作的发展创新；要有新理念、大气魄，用大手笔做出大文章，要敢于创新，勇于实践，寻求大的发展。

中南大学目前是中国高校后勤管理研究会的常务理事单位，湖南省高校后勤管理研究会的理事长、秘书长单位，以及各专业委员会的主任单位，责任重大呀！省委、省政府将继续关注中南大学的后勤社会化改革工作，希望中南大学努力形成更多值得在全省、全国推广的先进经验，我们的期望值很高。

三、要进一步抓好学生公寓、学生食堂的开发建设和日常管理与监督，要处理好几个关系

高校后勤社会化改革，其突破口是学生公寓。中南大学在这方面站得比较高，做得比较好。天马学生公寓二区一期下学期可入住学生，二期启动和整体开发还要统筹安排，精心组织。省教育厅和省后改办将积极协调落实各方面的工作。从全国高校来看，目前学生公寓、学生食堂出的问题比较多，领导讲话、有关文件都发下来了，请你们要认真学习，加强管理与监督，切实贯彻落实好。

在改革中，要认真处理好全局与局部的关系。从学校整体工作来看，学校要上台阶，要实现新的跨越，这是全局，后勤工作、后勤社会化改革是局部，但是，这是全局的基础与保障。从资源分配来看，学校资源有限，怎样使用这有限的资源？政府是大力改善基础设施，营造良好的生活环境，因为政府要办的大事也很多，但如果基础设施跟不上，“死棋”、“瓶颈”比较多，全局就受到影响。学校也是一样，经常停电、停水、停餐，甚至出安全事故，疲于“亡羊补牢”，也影响全局。就是要按教育部的要求，加大对后勤基础设施的投入力度，改善办学条件。

在改革中，还要认真处理好改革发展稳定的关系。改革发展是时代的主题，稳定是改革发展的前提基础。稳定压倒一切，责任重于泰山。要以改革促发展，以发展促稳定。要坚持高校后勤“三服务、两育人”的服务宗旨，处理好社会效益与经济效益的关系，要把社会效益放在第一位。要切实提高后勤服务质量，保证价格的相对稳定。

同志们，后勤社会化改革任重而道远，让我们共同努力把后勤做大做强，实现后勤社会化。我相信，中南大学的明天一定会更美好，中南大学后勤的明天也一定会更美好！

谢谢大家！