后勤集团党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地进行。各党支部从认真学习、听取意见做起，坚持以人为本，以深入了解群众需求为驱动力，促进各项工作不断提高。

物业中心党支部——沉下心来做文章，屡出新招见实效

校本部和南校区物业部上门入户听取学生意见，在值班室的显眼位置公布多种联系方式，把征求意见表发到学生宿舍。为了提高住宿分配效率，湘雅校区物业部认真筹备，克服医学生学制多样以及入住和退房多变等困难，实现了网上选房，从而使湘雅校区新生入学住宿选房排长队的现象成为历史。各校区物业部在厉行节约上也各有奇招：铁道校区发放卫生洁具时，以“砍一半”的原则加以控制，坚持只发申请用量的一半，使得铁道校区的卫生洁具用量明显减少，但保洁质量丝毫没受到影响。综合管理部充分利用各种废旧的宿舍家具和教学桌椅，变废为宝，节省了开支、节约了资源。

水电管理中心——从小事着手，实施便民新举措

通过与师生员工的广泛交流，发现单一的现金缴费方式往往会给用户带来诸多不便，甚至经常会有用户因为没有带足额的现金需要折返售电窗口。对此水电管理中心经过暑假的安装与调试，正式向全校的师生员工开通了刷卡缴纳水电费的功能。有了这项便捷服务，不论用户使用银行卡、校园卡或者现金，都可以完成缴费业务。师生员工的需求再小也是天大的事，一项看似不起眼的新措施，带来的却是实实在在的方便与快捷。

接待中心——力推大众消费，服务师生员工

接待中心调整经营理念，找准市场定位、主动转型，推出了适应师生需求的大众化餐饮服务。云麓山庄餐厅和鸿业楼餐厅开展了“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”行动，贴近生活，服务大众。降低菜价，推出多价位菜品，以满足消费者的不同需求。推行菜量提示，根据客人实际情况提示客人点餐的数量，引导适度消费，并提供免费打包服务，避免浪费。走访学校各院系，为院系量身定制餐饮消费套餐，在为师生提供良好服务的同时提高餐厅的营业额。

校本部分公司——深入基层，真抓实干

今年暑假出现了历史罕见的持续高温天气，全校绿化的抗旱保苗工作形势尤为严峻。校本部分公司全体党员干部放弃休假，深入抗旱一线与员工一起战高温斗酷暑，解决缺少人手、水源不够等实际困难，确保抗旱工作有序进行。党员干部与员工的这种良性“互动”，营造出了紧密团结大家庭的融洽氛围。让真抓实干不再流于形式，让求真务实不再止于表面，让深入基层成为常态，让解决员工的实际困难成为工作的中心。

湘雅分公司——开门纳谏，倾听心声

湘雅分公司在开展理论学习的基础上，在汽车队等人流量较大的地方设置了意见箱、发放问卷，积极征求群众意见与建议。并组织全体党员召开座谈会，邀请退休党员代表和群众代表参加，开门纳谏、倾听民声。同时，对收集到的意见和建议进行归类整理，制定整改措施、落实整改责任。进一步提高党员干部的思想认识，转变工作作风，从而提高执行力和工作效率，提高后勤服务质量与水平。