邓连文，男，出生于1969年，1985年参加工作，先后在湖南升华房地产开发有限公司综合管理部、建筑公司等多个部门工作，现担任公司工程管理部土建工程现场代表。

自参加工作以来，邓连文同志就一直在一线工作。最开始是在公司综合管理部担负工程报建的工作。工程报建是一个项目实施的前期工作，为了在最短的时间内拿下工程施工的所有证照，就需要依靠报建人员综合的素质和长期的各方面积累。邓连文同志意识到：如果对各政府职能部门审查内容的依据、审查流程和内部运行体制所知甚少，对项目各个环节的知识储备没有了解，仅仅起到一个简单收集资料、申报的过程，那么这样去办理前期肯定是要碰壁的。所以他在工作之余积极参与项目前期的各项工作过程，了解项目的重点和核心，分清哪些是必须的，哪些可以妥协的，做到对项目心中有底。他熟悉各个职能部门的内部结构和行政审批决策流程，在材料报送进窗口后跟踪流程，在第一时间就知道问题出在哪个环节，以便能及时解决问题，取得施工许可证。同时他还负责升华学生公寓几十栋房子的维修管理工作。为了把工作做到细致、到位，邓连文同志对每一个报修电话和维修单的反馈结果都做到亲自过问，一旦超过了规定的维修时间，他都会主动与学生联系，告之原因，尽量得到学生的理解。

2006年，邓连文同志调任建筑公司当担任质安主管，负责公司所有项目的质量与安全工作。作为一名建设一线的领头人，他平时注重业务能力的学习，不断提高自身的综合素质和技术水平，推动了公司管理的规范化和技术的革新。凭着他多年的工作经验和对安全生产强烈的责任感，他深知生产管理、技术改造和安全生产对于一个企业的重要性，对此他做出一系列的努力并取得了显著的成效。

他首先从文明施工抓起，要求所有的施工人员必须着统一工作服施工，这样业主单位只要看到穿着教育建筑公司的人员施工，就能放心的把工作交给他们做。防止了闲杂人员混入施工场地进行非法活动，也为树立公司品牌创造了条件。

建筑公司每年项目多的时候有50-60个，少时也有40几个，集中开工时多达7、8个工程。为了抓安全，抓质量，他必须每天对这些工程轮流监管，查安全隐患，查质量重点。例如有些工程在外架施工中，由于架板没有按规范要求搭好，出现松动，他发现后会在第一时间要求施工人员予以改正，从而避免了安全事故的发生。在工作中有些项目经理为了抢进度，忽视安全和质量，作为现场抓安全和质量的人员，为了公司的信誉，更为了“安全第一，质量第一”的原则，按照“四不放过”的原则，宁愿得罪某些人，也要把质量和安全抓好。

作为主要技术骨干，他在工作岗位上兢兢业业，立足本职岗位、刻苦钻研技术，还经常在繁忙的工作中挤出宝贵的时间来学习专业知识，通过自身的努力，在1995年参加专业的技能鉴定取得了“土建安全员”和“土建质检员”证书。在建筑公司工作的五年中，从没有发生过安全和质量的重大事故，年年被评为公司的先进个人。

2011年，由于工作需要来到工程管理部后，邓连文同志开始负责基建工程的现场管理工作。铁道新一舍项目位于铁道校区内，属于跨校区工程，也是他第一次接触框架结构的基建工程。该工程基础复杂，施工难度大，时间要求紧张。在基础施工和主体施工阶段，由于施工时砼的浇捣需要连续施工，他就经常全天守侯在工地，每天从早上7点多一直在工作现场，忙到晚上12点才休息。特别是炎热的夏天，正是建筑施工的黄金季节，为了不耽误工期，他经常和施工人员一起加班加点，发现问题及时解决，汗流浃背从来没叫一声累。通过自身的榜样作用，大大提高了施工人员的工作积极性和责任感，安全责任意识也大大提升，从而使整体工作效率得到明显提高，铁道新一舍工程也按时顺利验收并投入到使用中。

现在邓连文同志正在留学生公寓的施工现场担任现场代表一职。在基础施工期间，正逢高考时期和长沙创建文明阶段，施工队伍只能在晚上10点到凌晨4点进行施工，他也坚持在此时段来工地监督检查，一直到基础施工顺利完成。在主体工程施工时，他和基层员工一样，工作在第一线，对工程认真进行轴线复核，随时按照图纸对施工现场进行检查，发现问题第一时间指出并解决。在安全管理工作中，他时刻强调安全生产，教育人员严格落实好“三不生产”管理规定，落实重点工作的责任人，真正做到工作上突出重点、重点中有人负责，负责后着重落实工作方法，从而在安全生产上没有出现任何问题。

邓连文同志以其较高的专业技能、经验，严谨的工作态度和平易近人的工作作风获得了广泛认可，为公司的快速发展做出了突出成绩。