概况 截至2022年12月31日，后勤保障部在岗职工1346人，其中事业编制员工252人，非事业编制A类员工1人、无固定期限员工48人、C类员工1045人；退休员工661人。
党建工作 加强政治统领。坚持民主决策，严格执行“三重一大”决策制度和《后勤保障部党委会会议、部务会议议事规则》，召开部党委会会议31次、部务会议25次。始终把坚持和加强党的全面领导放在首位，坚持政治站位和职能定位有机融合，班子成员深入28个学院调研，推动各级决策部署和师生意见建议在后勤工作中落地见效。深化中央巡视整改，落实中央对学校主要负责人经济责任审计任务，坚持整改“回头看”，形成长效机制。
强化党性锤炼。全面落实“第一议题”制度，部党委理论学习128篇次，中心组研讨10次；深入学习宣传党的二十大精神，与校团委联合打造主题巴士、宿管员与学生同绘板报、组织全员线上线下知识竞赛，营造良好学习氛围。各党支部前往校内外红色教育基地打卡23次，精心组织红色观影、党史宣讲等活动，推进党史学习教育常态化长效化。开设系列小课堂，让学生体验后勤岗位，与学生支部开展共建活动27次；承担省级思政精品项目服务育人课题2项，结题1项，服务育人机制不断完善。
筑牢坚强阵地。配齐建强纪检队伍，定期组织廉洁风险研判，第5次修订廉政风险防控手册，开展廉政谈话近500人次，与供应商签订《廉洁承诺书》，压实廉政责任。落实意识形态工作责任制，专题研讨2次、业务培训4次；及时宣传报道300余篇次，精心策划毕业季、劳动节等专题宣传，被人民网、央视频等报道20余篇次；作为受邀的6个单位之一在全国高校作宣传工作经验分享。严格按照要求完成在职党支部换届工作，机关科室正职及中心主任担任在职党支部书记；创新组织生活形式，推广党员轮流导学，扎实开展“一月一课一片一实践”活动，建强支部堡垒。
改革管理 进一步理顺内部管理机制。实现无营业收入的部机关、能源管理中心、学生宿舍管理中心、校园管理中心、修建服务中心由学校单独安排预算，有营业收入的饮食服务中心、生活服务中心形成改革建议供学校参考。逐步引进和培育餐饮、商贸等服务主体的连锁化、品牌化。有效盘活现有资源，激发员工活力，控制运行成本，提升服务效能。
持续强化内控管理。修订《中南大学食品安全管理条例》《中南大学经营性门面管理实施细则》，进一步完善内部管理制度，加强规范管理。严格采购管理，加强程序把关，保障流程规范。严格用印审批，完成合同专用章审核用印580份，持续优化用印流程；加强合同全过程监管，做好事前、事中、事后风险防控。依法依规处理纠纷和法律事务。
高度重视安全工作。强化学校食品安全工作责任，明确校长为第一责任人，调整食品安全总监。层层签订安全责任书1337份。组织安全检查101次，构建“检查—整改—考核”闭环。重点开展安全专项工作36项，制定专项工作方案，全面开展隐患排查，梳理安全工作台账，落实隐患整治措施，有效管控安全风险。
队伍建设 优化队伍结构。引进6名优秀管理干部及专业技术人员，完成2名非事业编制临聘幼儿教师转为无固定期限合同制员工选拔工作；按程序组织好10名科级干部增补聘任，健全干部选拔培养、轮岗交流等机制。
提升服务技能。组织第6届岗位劳动竞赛，共23个工种、1000余人参加。竞赛新增工种3个，竞赛范围进一步拓宽；邀请物业外包公司员工参加，实现同一工种跨部门参赛；将“服务育人示范岗”和“服务育人先进个人”评选纳入劳动竞赛。共评选“岗位之星”56名、“服务育人示范岗”4个、“服务育人先进个人”7名。
完善激励机制。进一步优化岗位设置，合理定编定岗，强化考核管理，加强人文关怀，完善正向激励机制，保护和调动员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
防疫工作 根据校园疫情防控形势变化，及时梳理更新方案，加强重点人群、关键环节管控，落实落细后勤管辖范围疫情防控举措；做好40次全员核酸检测、3次加强疫苗接种的后勤保障工作；累计为1300余名集中隔离师生提供消杀、保洁、送餐等服务；疫情暴发高峰期，部班子成员、机关科室人员到学生宿舍顶岗值班，充实一线防疫力量；暖心护航学子返校返乡。
饮食服务 学校有12个食堂（含清真食堂）、1个新疆餐厅、2个主食车间，年餐饮营业额1.06亿元。持续推进“消费帮扶”，完成采购额400万元。
积极提升餐饮品质。升级改造五食堂、二食堂四楼西餐厅，改善师生就餐环境和条件；在各校区食堂增设特色窗口，增加花色品种，优化菜品结构，满足师生多样化需求。
精心策划互动活动。持续推进“光盘行动”，开展爱粮护粮活动；组织“浪漫中南，我们一起跨年”活动，为师生送上新年问候；联合学工部、学院举办“诗韵端午”“中秋情浓”活动，弘扬中国传统文化；精心设计“毕业专属套餐”，让学生铭记“中南味道”。
能源管理 全年安全供电15332万度，较2021年增长3.9%；安全供水696万吨，较2021年下降4.1%。
有序推进水电设施建设。分批实施供水基础设施改造47项、供电基础设施改造84项，有效改善管网跑冒滴漏问题，提高能源利用效率，保障水电供应安全可靠；进一步提升能源管理信息化水平，3月15日全面实现学生区网上购电，完成节能监管平台三期工程，实现各校区主要公共建筑水电远程监控。
持续强化节能宣传。结合“世界水日·中国水周”“全国城市节约用水宣传周”“全国节能宣传周”等开展系列活动，2万余师生参与。
学生宿舍管理 住宿条件持续提升。升级改造校本部学生11舍、南校区学生5舍、铁道校区学生2舍；为校本部学生11舍、桃花公寓A栋、南校区学生5舍、铁道校区学生3舍更换公寓式家具3301套；全面改造湘雅新校区7栋宿舍热水系统，更换校本部学生5、7、8舍热泵机组2台；全面更换学生宿舍空调12730台。
宿舍管理精准有效。持续做好96栋学生宿舍近5万学生床位的安排调整，完成14000余名新生入住、16000余名学生搬迁调整、12510名毕业生离校等工作。接管新建学生宿舍4栋，按要求完善相关配置，如期安排2100余名新生入住。
暖心服务精彩纷呈。用心营造“如家式”学生宿舍，强化日常管理，加强暖心互动，宿管服务多次收到师生表扬肯定。与共建党支部联合开展礼仪、安全、摄影、急救等系列小课堂，传授生活技能，强化育人功能。评选10名“最美宿管阿姨”，以传帮带形式有效提升宿管队伍业务水平。
校园管理 校园环境提质增效。开展卫生死角专项整治，美化校园环境；加强公共水域监管，改善水生环境；定期排查校园危树，消除安全隐患；有序推进绿化维护、卫生保洁、外包服务监管、收发服务、社区服务等工作。
配合基建处做好新校区体育馆升级改造，9月17日游泳馆正式运营，累计接待师生员工游泳近10000人次。
幼儿教育彰显特色。持续强化师德师风建设，有效提升办园质量；校本部幼儿园建园70周年、铁道幼儿园足球亲子沙龙等活动，被多家媒体宣传报道。
生活服务 努力提供便捷服务。合理布局商业网点51处，面积6567㎡，年度租金收缴925万元。有序推进各校区业态建设，丰富校园购物模式，逐步形成以超市为主，快递、理发、打印、眼镜店、咖啡、蛋糕店、健身房、书吧、自助设备等为辅的综合商业体。在楼栋公共区域引进打印机、咖啡机、直饮水机、移动电源等自助设备近100台。
做好日常生活保障。高标准、严要求完成重要会议64场、大中型会议524场，累计接待参会人员4.4万人次。校园宾馆累计接待2万余人次。班车安全行车零事故，累计行车2.9万余趟次，共35万公里。做好530台洗衣机、542台开水器、175台热泵设备、6459个出水点和刷卡器的日常维护。
修建服务 稳步推进中央高校改善基本办学条件项目，学校下达专项资金5875.28万元，安排项目34项，其中房屋修缮类25项、基础设施维修类6项、设备购置类3项。完成校本部民主楼、资生院实验室、南校区第一教学楼、铁道校区电子楼、土木院实验教学中心和风洞实验室、交通院教学实验室、新校区外语院语音室、湘雅新校区热水管道改造及标准化垃圾站建设等项目。
用好学校新老校区维修专项资金1800万元，其中400万元为全校供水供电设施设备维修抢修经费。完成建艺楼屋面及墙地面、物理楼屋面、第一附属小学教学楼外墙、升华学生公寓部分宿舍、校内部分绿地提质、道路地下管线基础设施等维修改造项目249项。
完成房产管理处周转房维修任务单29项，维修房产85套，执行金额280万元。配合完成邓迪学院场地建设维修工程2项，执行金额500万元。
坚持24小时“全天候”提供热线服务，受理报修55679次，确保“个个有受理，件件有落实”；升级智慧后勤管理系统网络报修平台，实现维修服务全过程跟踪管理。定期做好全校范围内路灯、路面及沟井盖板检修以及各基础设施排查工作；做好雨季等突发事件的处理预案，加强日常巡查，及时处置突发情况。
计划生育管理 持续为育龄师生提供多形式的优生优育指导服务，做好湖南省全员人口管理“一盘棋”平台信息维护，落实好独生子女奖励政策，持续关爱计生特扶家庭，做好国家计生惠民政策落实，完成好流动人口管理等工作。
其他 学校在中国教育新闻网发布的全国百所高校后勤服务“动态竞争力指数”中位列第六；获评国家节能中心“讲好节能故事”活动优秀组织奖，入选全国首批节水型高校典型案例；获评湖南省首批“绿色学校”创建示范单位。后勤保障部获评《教育后勤参考》年度发稿先进单位、学校保密工作先进集体。校本部幼儿园“姜英学前教育名师工作室”获批湖南省首批名师网络工作室。1人获评全国教育后勤系统“2021年度最美后勤人”。
